[案例二] 野口音光的培训观念

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音光公司新任的管理者刚上任几天,就对中层干部以及工作环境产生极大的不满,于是就有了重新给予中层干部新的教育、改善工作环境等的构想。由于对部属的工作态度不满意,就会产生重新教育部属的动机,这也是管理者想要“重新 ......(本文共 1170 字 )     [阅读本文] >>


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